Ons doel:

Het doel van de MFA is om de leefbaarheid van Diepenheim te versterken. Door een gezamenlijke accommodatie te realiseren voor sport, spel en recreatie ontstaan er mogelijkheden tot betere samenwerkingen, meer ontmoetingen en krijgt de sport een upgrade qua faciliteiten. Op deze manier gaan we van 3 sportaccommodaties verspreid over Diepenheim terug naar 1 accommodatie waar de sport samenkomt. Daarnaast is er ruimte voor welzijnswerk. Denk aan bijvoorbeeld fysiotherapie. Het is nadrukkelijk niet de bedoeling om andere voorzieningen in Diepenheim te beconcurreren.

Tijdlijn:

Werkgroepen en resultaat:

De werkgroep met initiatiefnemers is voor deze fase getransformeerd tot de stuurgroep. De stuurgroep heeft een draaiboek gemaakt voor de gehele fase met concrete opdrachten voor de werkgroepen: Ontwerp, gebouw en buitenruimte & financieel en exploitatie.

Ook heeft de stuurgroep als taak om de kaders uit de intentieovereenkomsten en de resultaten van de verkenning uit de 1e fase te borgen. Tot slot bleef de stuurgroep in gesprek met de aanwonenden, inwoners van Diepenheim, overige betrokken organisaties en de gemeente (zowel bestuurlijk als ambtelijk).

Betrokkenheid leidt tot resultaat:

Het afgelopen half jaar hebben de verenigingen en overige gebruikers (in willekeurige volgorde: DGV, SSS, Time Out’75, VV Diepenheim, TV Stedeke, Ontmoetingsplek de Koppel, OBS Stedeke, Franje, Nooit Gedacht en een aantal commerciële partijen), werkgroepen en stuurgroepen er met elkaar de schouders onder gezet.

In totaal waren er in deze fase meer dan 60 actieve deelnemers betrokken, variërend van afvaardiging namens een gebruiker tot en met betrokken inwoners. Vanzelfsprekend was dat in het begin wennen, maar langzaamaan, na vele werkgroepsessies en tussentijdse gezamenlijke bijeenkomsten, groeide het enthousiasme, het (onderling) vertrouwen en draagvlak voor een gezamenlijke accommodatie.

Een belangrijk moment in de gehele fase waren de ledenvergaderingen van DGV, TV Stedeke, Time Out’75 en VV Diepenheim. Immers besluiten de leden wat het bestuur moet uitvoeren. Gedurende fase 2 zijn er tussentijdse resultaten gedeeld en hebben de verenigingen op verschillende manieren tussentijdse klankbordmomenten met leden georganiseerd. Enkele leden waren ook sceptisch, maar we merkten ook dat het meer en meer begon te leven en dat de grondhouding over het project steeds positiever werd. De opkomst en het overweldigende stemresultaat (384 voor, 1 tegen) op de ledenvergaderingen spreken uiteindelijk voor zich.

Participatie inwoners:

We hebben gedurende het gehele proces meerdere bijeenkomsten georganiseerd voor zowel alle inwoners van Diepenheim als de omwonenden van sportpark De Koppel. We vinden het belangrijk om hen, naast primair de gebruikers, ook mee te laten denken om de multifunctionaliteit van de accommodatie optimaal te benutten en voor het draagvlak binnen de kern over de planvorming.

Vanuit een 0-scenario naar een plan:

Het in stand houden van de huidige situatie leidt tot toenemende problemen op het gebied van onderhoudskosten, duurzaamheid, sportieve ontwikkeling en maatschappelijke cohesie. De beperkte capaciteit van de sportvoorzieningen belemmert groei en innovatie, terwijl de versnippering van locaties samenwerking en efficiënt beheer tegenwerkt. Daarnaast wordt een kans gemist om efficiënt om te gaan met beschikbare grond en ruimte, om bijvoorbeeld woningbouw te realiseren en wordt de druk op vrijwilligers alleen maar groter. Dit alles maakt het nulscenario op de lange termijn onhoudbaar.

De realisatie van een MFA biedt daarentegen kansen voor een toekomstbestendige, duurzame en efficiënte sportinfrastructuur die aansluit bij de behoeften van inwoners en verenigingen. Dit draagt niet alleen bij aan de vitaliteit van Diepenheim, maar ook aan de leefbaarheid en sociale samenhang binnen de gemeenschap.

Sfeerbeelden:

Plattegrond van bovenaf en gebouw MFA:

Hoe nu verder?

Fase 2: Technische en Juridische Voorbereiding

Naast het creëren van bestuurlijk en maatschappelijk draagvlak, moeten ook de technische en juridische voorwaarden worden uitgewerkt:

• April – Aug ‘25: Verwerven van subsidies en opzetten van gerichte acties om financiële dekking te realiseren. Waaronder gesprekken met de provincie, Leader en BOSA.
• Q2-Q3 ‘25: Uitwerken van technische tekeningen en het bestek, zodat er een concreet plan ligt voor de uitvoering.
• Zomer ‘25: Publicatie Kaderbrief 2026 door College B&W
• Q3 ‘25: Uitwerken toekomstig organisatiemodel stichting MFA de Koppel.
• Okt. – Nov. ‘25: Uitzetten van de aanbestedingsprocedure, waarbij marktpartijen worden uitgenodigd om offertes uit te brengen. Dit is nodig inzicht te krijgen in daadwerkelijke kosten van het plan.
• Begin jan. ‘26: aanvraag BOSA
• 2026: Wijzigen van het omgevingsplan en doorlopen van de bouwvergunningsprocedure om juridische goedkeuring te verkrijgen.

Fase 3: Besluitvorming en Realisatie

Wanneer alle voorgaande stappen zijn doorlopen en er voldoende financiële middelenbeschikbaar zijn, volgt de definitieve besluitvorming:

• Ntb: De gemeenteraad neemt een formeel besluit over de financiering en ondersteuning van het plan. Dit is een cruciaal moment waarin duidelijk wordt of de uitvoering door kan gaan.

GO / NO GO-moment

Op basis van de besluitvorming en beschikbare middelen wordt een definitieve afweging gemaakt, waarbij onder andere de verenigingen een Algemene Leden Vergadering uitroepen om tot definitieve besluitvorming te komen:

• Bij een positief besluit (GO) kan de realisatie starten.
• Bij onvoldoende middelen of goedkeuring (NO GO) wordt bekeken welke alternatieven mogelijk zijn om het plan alsnog te realiseren.

Fase 4: Uitvoering en Implementatie

Indien de uitkomst positief is, wordt gestart met de realisatie van de plannen.

Volgen op social media:

Naast deze website kunt u ons ook volgen op social media.
Instagram: mfadekoppel
Facebook: mfadekoppel

Disclaimer:

Bovenstaande inhoud is afkomstig van de stuurgroep MFA de Koppel. Wanneer u contact op wilt nemen, of u heeft nog goede tips/ideeën, mail dan naar mfadekoppel@gmail.com